Hoe je met employer branding A-spelers binnenhaalt
De winst ligt voor het oprapen
Voor ons als brandingbureau is het verbluffend om te zien hoeveel bedrijven géén sterk werkgeversmerk hebben. Wat we keer op keer ontdekken: veel ondernemers zijn zich niet eens bewust van het concept employer branding.
Employer branding draait net als gewone branding om het sturen van de beleving. Maar waar je met merkcommunicatie de consument of klant aanspreekt, richt je met employer branding je boodschap op (toekomstige) medewerkers. Het is een ander publiek, dus het vraagt ook om een apart verhaal.
Voor sommigen is dat glashelder, voor anderen onzichtbaar. De winst ligt letterlijk voor het oprapen.
Heineken - go places
Neem een wereldmerk als Heineken. Hun consumentenmerk draait volledig om gezelligheid, samenzijn en bier drinken. Logisch, maar niet bepaald de boodschap die je naar je medewerkers wilt uitstralen. Toch?
Daarom heeft Heineken een werkgeversmerk met de slogan: Go Places. Het draait hier om de loopbaan die je als medewerker kunt creëren. Bijvoorbeeld: starten als junior in Duitsland, doorgroeien tot manager in Singapore, product owner worden in Australië… Het vertelt een verhaal over reizen, nieuwe culturen en internationale verbindingen. Precies datgene waar jonge, ambitieuze professionals naar op zoek zijn.
Omgekeerde personeelswerving
Vroeger stonden talentvolle mensen in de rij om te solliciteren bij werkgevers die hen een kans konden geven. Nu is de situatie omgekeerd: werkgevers moeten zichzelf presenteren als dé plek waar je wilt werken. Met een helder verhaal over waarom.
“De tijden zijn veranderd en niets is wat het was.”
De vraag naar talent is zó groot dat het soms lijkt alsof er een schaarste is. De tijden zijn veranderd. En dus ligt de lat hoger voor ambitieuze merken. Wil je blijven groeien, dan moet je evolueren, innoveren of minimaal gelijke tred houden met de concurrentie.
Wat doen anderen?
Het belangrijkste is: wat doe jij? Wat past bij jouw organisatie en cultuur? Om voorop te blijven lopen, moet je innoveren. En ja, het helpt om te kijken naar wat de concurrentie doet—maar blind kopiëren werkt niet.
De sleutel zit in het toevoegen van waarde aan het leven van je medewerkers. Dat kan op duizenden manieren: uitstekende secundaire arbeidsvoorwaarden, internationale kansen, een interne academy, flexibele werktijden… Het maakt niet uit. Kies wat jou uniek maakt, zet daar groot op in en claim die positie.
Kijk dus welke domeinen de concurrent al bezet houdt, en ontdek wat jij te bieden hebt dat authentiek en waardevol is. Dat is stap 1: een stevig vertrekpunt om van daaruit verder te bouwen.
“Ons employer brand leverde direct meer én betere sollicitanten op.”